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近日,河北某新型建材公司順利開(kāi)展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設(shè)備清掃管理活動(dòng)開(kāi)展。1、OPL理論知識(shí)培訓(xùn) 在2月15日的培訓(xùn)中,顧問(wèn)袁老師深入講解了OPL活動(dòng)起源、重要性、開(kāi)展方法、開(kāi)展目的等內(nèi)容。通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí),大家理解到如何將隱性知識(shí)顯性化,如何通過(guò)圖文并茂的簡(jiǎn)單培訓(xùn)讓大家傳遞日常知識(shí)。培訓(xùn)中大家認(rèn)真聽(tīng)講,積極和老師互動(dòng),培訓(xùn)起到了較好的目的。
近日,廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第5期輔導(dǎo),本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、成套推進(jìn)手冊(cè)匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫(kù)備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。
本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展6S維持工作,同時(shí)明確各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)。首先在各車(chē)間班前會(huì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),班前會(huì)組織者缺少變化,少許人員精氣神不佳,部分人員動(dòng)作不規(guī)范。針對(duì)這些現(xiàn)象,推進(jìn)辦明確要求班前會(huì)組織者(班組長(zhǎng))進(jìn)行輪換,以此提高班組長(zhǎng)(管理者)組織能力、監(jiān)督力以及觀察力,同時(shí)提高管理者的表達(dá)力、指揮力,從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念,同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。
山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作,落實(shí)精益設(shè)備的管理要求,不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平,建立了公司級(jí)和分廠級(jí)的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》。近期,山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理制度,該制度分為三個(gè)層級(jí),從車(chē)間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查,并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手,扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”!面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī),越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到6S管理的重要作用!中國(guó)制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車(chē),如何夯實(shí)管理基石,煉好內(nèi)功,以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨,將是未來(lái)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此,新益為特此開(kāi)啟6S管理咨詢(xún)免費(fèi)上門(mén)診斷活動(dòng),旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化工作環(huán)境,培養(yǎng)一批骨干,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
開(kāi)工啦!兔年新啟 開(kāi)工大吉 前路浩浩蕩蕩,萬(wàn)事盡可期待,努力向“錢(qián)”看 向“厚”賺。在新年開(kāi)工的第一天 祝大家把對(duì)生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉,生意興隆,財(cái)源廣進(jìn)