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近日,新益為與云南某科技發(fā)展公司召開(kāi)了精益與目視化規(guī)劃項(xiàng)目首次會(huì)議。新益為團(tuán)隊(duì)與云南某科技發(fā)展公司各運(yùn)營(yíng)中心高層領(lǐng)導(dǎo)共同出席,本次項(xiàng)目的啟動(dòng)旨在通過(guò)系統(tǒng)化的精益規(guī)劃與全系統(tǒng)的目視化設(shè)計(jì),打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化的現(xiàn)代化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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首次會(huì)議
新益為項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上詳細(xì)解讀了項(xiàng)目整體方案。主要圍繞“精益布局優(yōu)化”與“目視化設(shè)計(jì)”兩大核心模塊展開(kāi):在精益布局方面,將結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程、設(shè)備配置及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)車間布局、物流通道、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域等進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃,減少無(wú)效搬運(yùn)、縮短生產(chǎn)周期;在目視化管理方面,將構(gòu)建涵蓋安全警示、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、設(shè)備狀態(tài)等多維度的可視化體系,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)、看板管理等方式,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息直觀化、透明化,從而提升管理效率與決策準(zhǔn)確性。

方案討論
聚焦精益管理,三階段推進(jìn)
第一階段為規(guī)劃設(shè)計(jì),內(nèi)容包含:項(xiàng)目準(zhǔn)備與調(diào)研,廠區(qū)人/車/物流規(guī)劃,車間詳細(xì)布局規(guī)劃,目視化點(diǎn)位規(guī)劃等;
第二階段為詳細(xì)設(shè)計(jì),涵蓋廠區(qū)、車間、庫(kù)房、辦公區(qū)、輔助區(qū)等目視化規(guī)劃及詳細(xì)設(shè)計(jì),并包括參觀通道規(guī)劃及設(shè)計(jì);
第三階段為實(shí)施支持,主要包括精益規(guī)劃、目視化落地支持,以及目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)匯編;
項(xiàng)目組將嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn),確保項(xiàng)目的有序落地。
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深入現(xiàn)場(chǎng)
目標(biāo)共識(shí) 項(xiàng)目全力推進(jìn)
會(huì)上雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)分工、項(xiàng)目輸出達(dá)成共識(shí),明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍,各方將共同朝著目標(biāo)努力,明確職責(zé)分工,各司其職,通力協(xié)作,新益為明確精益規(guī)劃及目視化主要輸出成果,將不遺余力、全力以赴達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期。
項(xiàng)目啟動(dòng)后,顧問(wèn)組立即投入工作,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪,工藝流程調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式對(duì)炬業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度調(diào)研,同時(shí)對(duì)廠區(qū)人、車、物流路線進(jìn)行規(guī)劃,通過(guò)模擬提出三套備選方案,并經(jīng)過(guò)會(huì)議討論,使未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖愈加清晰。
精益賦能 共筑高效發(fā)展新未來(lái)
精益布局與目視化規(guī)劃項(xiàng)目的啟動(dòng),是公司踐行高質(zhì)量發(fā)展理念的重要舉措。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、規(guī)范化的管理升級(jí),企業(yè)將進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能、改善產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境,最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏。我們期待通過(guò)此次項(xiàng)目,助力云南某科技發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)管理模式的迭代升級(jí),為行業(yè)內(nèi)企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的實(shí)踐范本,也祝愿項(xiàng)目在雙方的協(xié)同努力下圓滿成功!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等