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近日,為進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平,增強(qiáng)員工風(fēng)險辨識與防控能力,山西某煤化工公司在化產(chǎn)車間成功舉辦了一場以“KYT(危險預(yù)知訓(xùn)練)危險風(fēng)險評價”為主題的現(xiàn)場實踐活動。本次活動旨在通過理論與實踐相結(jié)合的方式,幫助員工深入掌握KYT方法,提升現(xiàn)場作業(yè)中的安全意識和風(fēng)險防控能力。此次活動由精益辦公室精心組織策劃,邀請來自設(shè)備處、電儀處、安全處等多部門人員參與,充分展現(xiàn)了企業(yè)各部門協(xié)同保障安全生產(chǎn)的堅定決心。
KYT實踐活動現(xiàn)場
本次活動在化產(chǎn)車間鼓風(fēng)機(jī)房正式開始,精益辦高主任首先介紹本次活動的目的與流程,隨后車間工段長詳細(xì)講解了當(dāng)前區(qū)域的工作內(nèi)容及程序,以及人員的分工安排,隨著精益辦公室高主任宣布活動正式開啟,現(xiàn)場氣氛瞬間被點燃。工段長迅速響應(yīng),有條不紊地安排人員兵分兩路,分別聚焦設(shè)備檢修與設(shè)備操作兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié),全方位展開細(xì)致入微的隱患收集工作。
精益辦高主任做介紹
在設(shè)備檢修一線,來自設(shè)備處與電儀處的專業(yè)技術(shù)人員們充分發(fā)揮自身專長,手持各類檢測工具,對設(shè)備的關(guān)鍵零部件、復(fù)雜電路系統(tǒng)等進(jìn)行逐一 “體檢”。他們時而俯身查看設(shè)備底部的細(xì)微磨損,時而仰頭檢查高處的線路連接,不放過任何一個可能潛藏隱患的角落,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度令人動容。
實操環(huán)節(jié)是本次活動的重頭戲,專注于設(shè)備操作流程隱患排查的小組同樣毫不懈怠。由經(jīng)驗豐富的操作工與安全處人員組成的團(tuán)隊,沿著設(shè)備操作流程的每一個步驟,模擬實際生產(chǎn)場景,深度挖掘可能因人為操作不當(dāng)引發(fā)的安全風(fēng)險。他們認(rèn)真審視每一個操作指令、每一次人機(jī)交互環(huán)節(jié),及時記錄下潛在隱患點,并現(xiàn)場討論優(yōu)化方案。
實操環(huán)節(jié)
現(xiàn)場風(fēng)險收集結(jié)束后,主持人通過提問引導(dǎo)活動成員發(fā)言,確定主要危險因素以及防范措施,明確目標(biāo)。
參與活動的員工們紛紛表示,通過親身參與隱患排查實踐,自身的安全意識與專業(yè)技能都得到了顯著提升,將以更加飽滿的熱情投入到日常生產(chǎn)工作中,為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)分享。
活動結(jié)束后,安全專家對各組的表現(xiàn)進(jìn)行了點評,并提出了進(jìn)一步的優(yōu)化建議。最后,新益為公司向老師對本次活動進(jìn)行了總結(jié),充分肯定了員工的積極參與和專業(yè)表現(xiàn),同時強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石,KYT方法的推廣應(yīng)用將為企業(yè)安全管理注入新的動力。
向老師進(jìn)行總結(jié)
未來,公司將繼續(xù)推廣KYT方法,將其作為安全管理的重要工具,貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)。同時,公司還將定期開展類似的安全培訓(xùn)和演練活動,不斷提升全員安全意識和技能,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)無小事,風(fēng)險防控是關(guān)鍵。此次KYT危險風(fēng)險評價現(xiàn)場實踐活動的成功舉辦,不僅為員工提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,也為企業(yè)安全管理水平的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。山西某煤化工公司將以此次活動為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,努力打造安全、高效、和諧的工作環(huán)境,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等