民航局一線班組管理技巧分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全一直是航空公司的重點關(guān)注對象，一次航空事故，帶走的不僅僅是寶貴的生命，還帶走了民眾對航空公司的信任。一線班組是民航安全管理的基層組織，做好班組管理工作就能不斷提高航空安全工作。

新時代班組建設(shè)工作思考

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行班組文化建設(shè)、學習制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。隨著班組建設(shè)在我國的不斷運用與推廣，新時代下如何推行班組建設(shè)工作是企業(yè)管理亟待解決的問題。

班組建設(shè)基本原則

新益為現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。企業(yè)實施班組建設(shè)工作，需要遵循下面的基本原則。

當代班組長素質(zhì)評價

新益為安全管理咨詢公司概述：班組長是企業(yè)最基層的管理者，屬于兵頭將尾，班組長素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)班組各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是新形勢下，提高班組長素質(zhì)教育，發(fā)揮班組長功能尤為重要。

班組安全管理六大禁忌

新益為物流設(shè)計咨詢公司概述：班組安全管理是一個動態(tài)的管理過程，是一個反復抓、抓反復的持續(xù)改進的循環(huán)過程，其中班組的安全管理又是極其重要的一環(huán)，其好壞程度直接決定了班組指標的實現(xiàn)。在這個管理過程中，一定不要觸犯了六大禁忌。

班組現(xiàn)場管理技巧

新益為現(xiàn)場管理咨詢公司概述：班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組現(xiàn)場管理有助于改善生產(chǎn)現(xiàn)場的不良狀況，有利于增強企業(yè)競爭力。