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關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理高級培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
現(xiàn)代潤滑技術(shù)特別是潤滑油品不斷更新?lián)Q代,潤滑對維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤滑知識和技能,是對廣大企業(yè)設(shè)備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓(xùn)班結(jié)合現(xiàn)代潤滑理論技術(shù),以現(xiàn)場應(yīng)用為中心內(nèi)容,使學(xué)員具備日??茖W(xué)潤滑管理工作的工作技能。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時(shí)間 2018年6月26日-27日,25日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 遼寧•沈陽
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識
1、摩擦、磨損、潤滑機(jī)理
2、機(jī)械設(shè)備的組成
(1)機(jī)械設(shè)備有哪些部分組成的
(2)動(dòng)力系統(tǒng)
(3)傳動(dòng)系統(tǒng)
(4)執(zhí)行系統(tǒng)
(5)潤滑系統(tǒng)
(6)操作和控制系統(tǒng)
(7)機(jī)械設(shè)備的主要運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)部件
(二)潤滑劑
1、液體潤滑劑
2、潤滑脂(膠體潤滑劑)
3、固體潤滑機(jī)
4、氣體潤滑劑
(三)潤滑油
1、潤滑油概述
2、潤滑油在機(jī)械設(shè)備中的主要作用
3、潤滑油的組成
4、潤滑油的主要理化性能
5、潤滑油品的選用、代用、混用
6、潤滑油的日常運(yùn)行維護(hù)
(四)潤滑脂
1、潤滑脂的概述
2、潤滑脂的主要作用
3、潤滑脂的主要性能要求
4、潤滑脂的組成
5、潤滑脂的選擇
6、使用
7、潤滑故障的排除
8、常規(guī)問題解答
(五)潤滑裝置與潤滑系統(tǒng)
1、基本概念
2、潤滑方法及其進(jìn)給裝置
3、過濾裝置
4、儲(chǔ)油裝置
5、供油裝置
6、熱交換裝置
7、動(dòng)路控制元件
8、檢查、保護(hù)裝置
9、潤滑系統(tǒng)
(六)潤滑管理組織與制度
1、常規(guī)潤滑管理規(guī)范組織
2、工業(yè)企業(yè)潤滑管理組織
3、各級潤滑管理人員崗位責(zé)任制
4、潤滑工作管理制度
5、潤滑管理制度實(shí)例
(七)潤滑管理的五定與三級過濾
1、“五定”制度
2、設(shè)備潤滑卡片
3、“三級過濾”和加油的一般原則
4、“五定”卡片管理實(shí)例
5、“五定”與“三級過濾”管理實(shí)例
(八)潤滑介質(zhì)的管理
1、潤滑材料供應(yīng)管理
2、潤滑材料的儲(chǔ)運(yùn)與入庫檢驗(yàn)
3、潤滑油的運(yùn)行維護(hù)管理
4、潤滑油的更換
5、油品的回收管理
6、潤滑介質(zhì)管理實(shí)例
(九)潤滑劑的選用
1、潤滑劑的選用原則
2、典型摩擦副的潤滑劑選用
(十)全面潤滑系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)
1、全面潤滑系統(tǒng)解決方案概述
2、全面潤滑系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、全面潤滑系統(tǒng)解決方案的組織實(shí)施與資源
(十一)主要油品常規(guī)理化指標(biāo)檢驗(yàn)周期及項(xiàng)目
1、在線油品(已上機(jī)使用油品)
2、新油品(庫存油品)
四、培訓(xùn)對象
1、主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);
2、企業(yè)高、中層設(shè)備管理人員;
3、設(shè)備維修、潤滑、油品采購和使用部門主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員;
4、設(shè)備維護(hù)、維修、潤滑工作的機(jī)、電、液、儀工程師;
5、各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);
2.住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機(jī)構(gòu)
手機(jī):18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:[email protected] QQ:1476510795
八、請將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
附:現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理高級培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等