5S管理在眼科工作中有什么作用？新益為5S咨詢公司概述：5S來自整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母的組合。5S管理它源于日本，日本的所有會社都實行此項管理，5S管理的對象是現場的環(huán)境，它對現場環(huán)境進行全面綜合考慮，從而達到規(guī)范化管理，并為其他管理活動奠定良好的基礎。

5S咨詢

管理包括人、財、物的管理。醫(yī)院管理涉及面廣、體量大、繁瑣、責任重大、專業(yè)性強。如果不能進行有序、科學、規(guī)范的管理，就難以提高醫(yī)療質量。5S管理可以有效地解決了這個問題。針對眼科檢查、治療設備和儀器設備小而精的特點，我們嘗試將5S管理模式應用到眼科管理工作中，取得了良好的效果，現介紹如下。

一、具體做法

1、制定5S管理目標，改善工作環(huán)境，提升醫(yī)院形象，豐富醫(yī)務人員的培養(yǎng)，提高工作效率，提高醫(yī)療護理質量，提高患者滿意度。

2、制定計劃，供大家討論，暢所欲言，根據部門現狀和存在的問題，制定詳細的5S管理實施計劃。

3、具體實現

①5S管理－整理：摒棄不必要的東西，不要把非必要的東西放在崗位上，每六個月對所有專業(yè)用品進行一次大點兵，并按使用頻率劃分A、B、C、D類四類：A類使用最頻繁，應放在最方便、省力、醒目位置；B類是較高的，并排在次優(yōu)位置；C類使用頻率較低，應放在最里面的存儲中進行備份；D類不再使用，應上交設備事業(yè)部統(tǒng)一處理；交由設備管理科統(tǒng)一處理，放置位置應合理安排，各操作過程應做到目視化放置。

5S管理－整頓：思考分析如何更快地拿到物品，讓大家理解和執(zhí)行。將要分類的物品會根據使用的先后順序分到不同的類別中，便于取放，減少查找時間。根據眼科儀器、設備、器材的使用頻率和性能特點，對每個項目進行定位、定距、定向，擺放整齊，目視化強，使檢查者一目了然數量，用戶一目了然；換藥室，治療室的無菌物品和消毒液應根據使用頻率和有效期從前到后依次放置，以減少浪費。

5S管理－清掃：要求每個人每班使用的物品必須及時清掃。清潔、保養(yǎng)、恢復原位；工作現場會產生灰塵、垃圾等無用的東西，增加院內感染的機會，降低醫(yī)療設備的精度，導致故障頻發(fā)，影響疾病的診斷，降低患者對醫(yī)院的信任度，定人定時，專人負責徹底清潔墻壁、地板、門窗玻璃、儀器本身、并將關節(jié)處涂潤滑油、檢查電源、插座、儀器性能、以及接管是否松動和老化等等，無論是否處于備用狀態(tài)，對需要定期消毒的部件進行徹底消毒，安裝備用，保證良好的性能。

5S管理－清潔：是前三項工作的堅持和深入，制度和習慣的形成，保證前三項工作的質量?？剖屹|控組成員或護士長對以上三個環(huán)節(jié)的質量管理情況進行抽查，并以檢查結果作為考核和績效獎勵的依據。

5S管理－素養(yǎng)：即素質和修養(yǎng)，從工作態(tài)度、工作作風、工作習慣、謹慎自律、遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的習慣等方面培養(yǎng)醫(yī)務人員的素質，培養(yǎng)敬業(yè)精神和團隊精神；5S管理提倡從小事做起，從細節(jié)做起，凡事按規(guī)矩要求做，培養(yǎng)醫(yī)務人員按規(guī)矩辦事的良好習慣。

二、效果評價

儀器、設備等各種物品的定位放置，方便醫(yī)護人員在使用過程中按順序推拉，連接有序，不至于給工作添亂錯的方向；固定物體之間的距離，可以防止物體相互碰撞、摩擦和損壞，甚至造成性能故障，影響診斷和治療；定期的5S管理為設備的正常運行提供性能保障，確保工作質量和效率。

三、經驗

1、帶動團隊整體氛圍

推行5S管理，可以營造人人積極參與，一切有章可循的良好氛圍。由于5S管理各要素提出的要求與每位員工的日常行為密切相關，有利于調動員工的參與感和成就感，從而更容易帶動整個眼科團隊的氛圍。

2、反映效果，增加信心

5S管理的主要對象是環(huán)境，員工在整潔有序的環(huán)境中工作，可以增強員工的向心力和對部門的歸屬感?；顒蛹毠?jié)只要認真落實，管理效果立竿見影，現場管理效果增強醫(yī)務人員信心，體現生命價值。

3、全面提升醫(yī)護工作質量

貫徹5S管理精神是提高工作質量的必要途徑，使管理規(guī)范化、程序化、有效化。5S管理提倡從小事做起，從細節(jié)做起，凡事按規(guī)矩要求做，培養(yǎng)醫(yī)務人員養(yǎng)成按章辦事、注重細節(jié)的良好習慣，能有效促進推動各項醫(yī)療衛(wèi)生工作質量全面提升。

5S管理在眼科工作中有什么作用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。