近日，某水泥制品公司展開了精益管理降本增效輔導的第二期。本期首先對上期工作做了跟進檢查，本期結合企業(yè)實際情況，對課題方案進行了調整，制定新的改善要點和方案。

會議現場

質量管理方面對上期建立流程進行了強化輔導，過程控制表單進行再次培訓講解。制定了實施計劃，并建立品質部跟蹤職責，以保證流程、表單的執(zhí)行。

會議研討

本期對現場包裝規(guī)范做了調研，建立標準化包裝規(guī)范，減少現場的因為包裝導致的質量問題的產生。過程中外觀質量控制方面導入不良封樣，建立統(tǒng)一標準，制定標準的培訓資料。

每一天每一期向前進步一小節(jié)，每一處每一個環(huán)節(jié)持續(xù)改善，精益改善，永無止境，助力企業(yè)長遠發(fā)展。